自提级管理以来，青岛轻金属认真贯彻落实中铝集团党组、亚新(中国)党委决策部署，坚持极致经营不动摇，各项工作稳步提升，呈现出良性发展态势。继5月份实现扭亏为盈后，6月份实现利润总额环比大幅增长，投产以来首次实现连续月度盈利，扭亏脱困攻坚战初战告捷。

推行全产业链精益管理

强化供产销协同联动，打通堵点，对产品接单、原料询比价、编制配料单等进行全过程、全方位监督、评价，推行全产业线精益生产管理，提升生产经营质效；通过开展原料结构专项对标，采购适合生产线、性价比高的原料，实现降本增效。

坚持采购与营销同时发力

在采购端，以夯实废铝采购战略渠道为着力点，持续提升战略供应商废铝采购量占比；深化战略合作，提高采购效率，保证采购质量和供应稳定性。

在销售端，依托中铝品牌优势，抢抓市场有利时机，积极巩固现有扁锭用户长期合作关系，保量不锁价，实现销售增利。

加快设备工艺改造升级

提前完成2号、3号线检修，5号线双室炉大修及机械泵代替电磁泵改造项目，7月份实现5条生产线全部投产，最大日产量达200吨，有效促进提产降本。通过对设备、工艺实施改进，研发了中间合金、高塑性小合金等高附加值产品，进一步优化了产品结构，提升了市场竞争力。

精准对标促指标提升

围绕降“三耗”、提效率，建立了与行业先进企业动态对标对表机制，聚焦工艺管控、原料结构等方面短板，筛选关键量化指标，确定“一项一单”事项，将目标任务分解细化，制定严格的考核办法，有效确保目标任务的顺利完成；引入时间模型，优化工艺参数及作业时间，增加铸造炉次，电、气能耗大幅降低，其中6月份小合金气耗较目标降低22%，扁锭电耗、气耗分别较目标降低15%和2.7%。

下一步，青岛轻金属将坚持抓好极致经营，强化精益管理，深挖内部潜力，持续做好工艺升级、设备技改、产品研发、原料预处理、太阳能利用等增利项目，奋力实现达产、达标、达效任务目标，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，为“新中铝”建设贡献力量。