近日，中铝山东新材料粉磨超细氢铝项目在今年6月建成投产的当月实现了“三达”目标，刷新了近年来建设项目“三达”的“山铝速度”。

精准施策  落地即“开工”

今年2月，粉磨超细氢铝项目正式开工。“一定要高度重视，加快推进，保证投产即‘三达’！”中铝山东企业第一时间发出战时动员令。

主要负责人靠前指挥、精准施策，定期深入项目现场协调解决项目建设“卡脖子”问题。项目负责人挂帅攻坚，迅速组织成立项目攻关组，带领攻关组把“支部建在连上”，全面加强统筹调度，加速推进项目建设；相关部室积极协同作战，全力以赴围绕项目建设、产销对接、产品提质等方面“把脉问诊”，“对症下药”提出整改要求及措施，细化分解任务清单、责任到人，逐一督促落实和销项，按照时间节点保质保量推动各项工作。

攻坚克难  起步即“冲刺”

中铝山东新材料以“党建引领、一项一单”为抓手，按照“保安全、稳队伍、保质量、控工期”原则，实行“日例会、周计划、月总结”的管理模式，每周定期召开项目产销攻坚研讨会，盯紧项目建设质量和进度，项目组总指挥牵头优化施工方案，对优化工艺流程、设备进厂、人员组织、安装调试、投料试车等各环节进行“排兵布阵”，合理安排各项任务。

5月中旬，项目进入带料试车阶段，项目组成员严格把控各个生产环节，精准调控各项工艺参数；盯靠现场，对发现的问题逐一分析、破解。经过近一周的攻关，探索摸清了各项指标参数范围，使联动试车成功。

加压奋进  投产即“三达”

粉磨超细氢铝于6月初正式投产后，项目组成密切跟踪产品质量，从细节入手，进一步优化关键的产品指标，结合标准作业卡和岗位SOP，加强岗位员工操作技能培训，强化生产过程管控，把质量管理落实到生产的各个环节，助推产品质量“达标”。按照“新建项目一步到位”的自动化要求，自动化攻关团队夙兴夜寐，优化生产线流程，在不增加岗位人员的情况下使产能提升了一倍，实现了“达产”。技术营销人员充分调研市场，关注产品趋势和发展方向，针对关键性指标，抓住大客户订单，加强与客户走访沟通，开展针对性的技术服务，制定专属解决方案，锚定个性化、定制化路径，以“一站式”服务满足客户需求，备受客户好评，使项目实现了产销平衡的预期效果。

历时4个月，从开工建设、带料试车到建成投产实现“三达”，粉磨超细氢铝项目组干部员工时刻发扬“老兵工”精神，坚持以“拼”的姿态和“抢”的劲头，勇于探索，艰苦作战，助力项目取得了圆满成功。